第一步：應(yīng)用分析階段(其實(shí)包含有產(chǎn)品定位與用戶分析階段)
首先確定自家產(chǎn)品是什么類型，競品分別是那些，有什么優(yōu)勢，適合的目標(biāo)人群怎樣;然后將目標(biāo)人群做細(xì)分：地域、職業(yè)、年齡、性別、興趣、消費(fèi)習(xí)慣、收入水平等等;細(xì)分越詳細(xì)，在今后的推廣中越能明細(xì)自己該做什么;
第二步：競品與渠道分析(對比競品確立渠道，或分析渠道確立競品)
通過與競品的對比，羅列出那些渠道比對方弱，那些渠道需要穩(wěn)保排名，那些渠道需要做優(yōu)化，那些渠道需要做CPSA等等;這樣做的前提是能清晰明確的分辨出自家產(chǎn)品與各競品的異同;適合成熟公司對比競品去在每個(gè)市場做戰(zhàn)斗，也可以中小公司避開正面沖突選擇性的在應(yīng)用市場做推廣，不過，競品都沒有占據(jù)好的市場，有可能效果確實(shí)不好;
第二種方式是先渠道分析，然后再渠道中確定競品;
第三步：確立目標(biāo)(溝通讓目標(biāo)更實(shí)際)
做完分析后其實(shí)就有了大致要運(yùn)營的方向;結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展及市場的變化趨勢;首先做出自己的目標(biāo);然后將目標(biāo)告知老板與同事，并得到他們的認(rèn)可;
第四步：制定方案(有方案，敢說話)
很想將文章的第三步與第四步做調(diào)換;因?yàn)樵诓煌\(yùn)營職位的角度立場各有不同：運(yùn)營總監(jiān)有了目標(biāo)后跟著預(yù)算去做方案;而我遇到的大多老板都是比較摳門的，得我拿著方案要預(yù)算;結(jié)合自己的情況，我覺得小公司運(yùn)營更實(shí)際一點(diǎn)是先做一份簡單的方案，然后再找老板談運(yùn)營預(yù)算;拿到預(yù)算后，再制定詳細(xì)的方案;
第五步：數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化策略(經(jīng)驗(yàn)讓今后工作更順利)
首先，一天的時(shí)間平均出去做推廣;然后分析那些時(shí)間點(diǎn)做最劃算;然后在時(shí)間上做投入;其次，那些關(guān)鍵詞測試有量，有留存，就在這些關(guān)鍵詞上下功夫;只要能帶量的，必要深挖，這也是后續(xù)的優(yōu)化策略。
尚武科技研學(xué)京津冀協(xié)同創(chuàng)新新聞 以軟件開發(fā)賦能“京津研發(fā)、河北轉(zhuǎn)化”
近日，尚武科技組織全體技術(shù)、運(yùn)營及市場團(tuán)隊(duì)，專題學(xué)習(xí)了國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的京津冀區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新相關(guān)新聞及省科技廳配套解讀，深入研讀“京津研發(fā)、河北轉(zhuǎn)化”提速升級的核心舉措與顯著成效。新聞中，京津冀創(chuàng)新發(fā)展指數(shù)持續(xù)上揚(yáng)、河北吸納京津技術(shù)合同成交額突破千億、中試…
尚武科技研學(xué)長安區(qū)對接會 以軟件開發(fā)錨定產(chǎn)學(xué)研協(xié)同新路徑
近日，尚武科技組織技術(shù)、運(yùn)營及市場核心團(tuán)隊(duì)，專題學(xué)習(xí)了石家莊市長安區(qū)創(chuàng)新資源對接座談會的相關(guān)內(nèi)容。此次座談會搭建了政校企協(xié)同創(chuàng)新的橋梁，聚焦空天信息、遙感測繪等領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化與合作，為我們這類立足河北的科技企業(yè)指明了方向。我們雖未參與此次現(xiàn)場會議，但深…
多維深耕APP頁面質(zhì)感，賦能軟件開發(fā)公司筑牢行業(yè)核心競爭力
在數(shù)字化浪潮下，APP開發(fā)的核心已從“功能實(shí)現(xiàn)”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)升級”，頁面質(zhì)感直接決定用戶留存與品牌口碑。無論是APP開發(fā)、小程序開發(fā)還是全鏈路軟件開發(fā)，頁面質(zhì)感的打磨都需兼顧視覺美感、交互流暢度與地域用戶適配性，唯有精準(zhǔn)把控細(xì)節(jié)，才能在同類產(chǎn)品中脫穎而出。以下…