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    在石家莊的app開發(fā)市場中，真正成熟的公司并不多，能把一個項目真正的做到落地的公司也并不多。有很多客戶詢問我們APP開的預(yù)算，首先我們要客戶明白，每一個項目都是只有開發(fā)成本這么簡單的。

     開發(fā)一個app，不單單只是開發(fā)成本，還需要考慮后續(xù)的運維資金。每個月的服務(wù)器費用，維護升級費用，后期維護的費用。對了還有上線APP的成本。iOS上線到appstore需要每年交99美金，上傳到Goolgle Play需要交25美金，國內(nèi)的安卓市場免費，但是國內(nèi)的市場繁多，但是人力資源投入也是一個不小的成本，因為每個市場上線都要提交很多資料，而且還有很多情況需要多次提交。以及運營的成本等等，這些通常并沒有算入開發(fā)成本當中。所以我們通常給客戶一個非?？陀^的預(yù)算清單，要把這些預(yù)算都做進去。

     是否選擇外包公司或者選擇什么樣的開發(fā)公司進行開發(fā)，如果注重價格那就多比價，沒有經(jīng)驗的話盡量選擇價格在中上游的基本差不了太多，因為靠譜的公司給出的報價應(yīng)該不會有太大的差別。至于能力技術(shù)水平大點規(guī)模的公司還是很注重自己的品牌的，可以看案例。還是讓事實來說話吧，大家也可以去尚APP的案例庫去看一下。

     我們選擇的結(jié)果最重要的就是，app開發(fā)是否能按時按質(zhì)的完成項目，并不是說小的制作單位就不想把app開發(fā)好，但是受限于經(jīng)驗和不能預(yù)支的風險，很有可能項目超出了他們自身的能力范圍（可能是技術(shù)，可能是管理），開發(fā)的產(chǎn)品會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，最重導(dǎo)致甲乙雙方合作失敗。

       那么如何降低app外包中降低項目失敗概率最大限度保證app開發(fā)的成功呢？

      1、首先需求理解要自上而下自甲而乙的統(tǒng)一，尚app開發(fā)都會開多次的需求分析會，保證需求分析準確到位。我們遇到很多項目是初期產(chǎn)品沒定義好，后來發(fā)現(xiàn)很多功能甲乙雙方的實現(xiàn)理解有偏差，后果可想而知，要么追加費用，要么就可能是失敗項目。

      這種情況，很多就是項目經(jīng)理不專業(yè)。甲方對接人不能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖和乙方PM對產(chǎn)品需求把控能力差所致，也是一個主要原因。乙方的PM和項目經(jīng)理的確在項目中起到很重要的作用，我么會做UE原型設(shè)計，開發(fā)前一定讓乙方把UE做的十分清晰。再溝通中甲方一定要PM有義務(wù)為app做完整的功能說明。
       
     2、嚴防轉(zhuǎn)包開發(fā)，這是必須注意的。要切實考察乙方是否有真正的開發(fā)實力。我們有幾個客戶就是被上一家公司做砸了又找到我們重做的，這樣的情況挺多的，很多做砸的原因就是他們私自轉(zhuǎn)包，最近進度失控。轉(zhuǎn)包的失敗概率是非常非常非常高的，自己控制都有風險更何況倒一手。因為app的開發(fā)很難說說第二個人接著做，因為構(gòu)架思路很多都不一樣。

      3、從UE到精準的UI開發(fā)，UI的設(shè)計就是交互和溝通，再到通過UE確定UI，因為客戶看這個是最直觀的。切忌不搞什么形式主義，高端大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵，我們也要對客戶有明確的需求，提意見的時候最無語的就是“這不好看，怎么改不知道”，哪里不好看，想改成什么樣的明確說會讓UI進度更快。

     4、充分考慮到可能出現(xiàn)的問題。要做的項目有多大，要考慮并發(fā)量什么的，容災(zāi)系統(tǒng)，總之安全性拓展性方面的東西如項目有必要記得合同前溝通，這個也會影響到價格的。我們尚武科技是有自己的IDC資源的，所以我們可以更好的提供這方面的服務(wù)。

      最后為了保證項目的順利實施，項目開始前一定要求乙方提供時間進度表，大多數(shù)時候時間進度表和實際有偏差，但是至少會有一個大致的情況和分析，進度表可以使雙方知道我們的階段目標在哪里。合理的預(yù)算再加上一個合理的時間表，這就是尚武科技可以提供給您的。